袁勤生管理思想研究中心概览（3）—特色亮点

中国管理科学研究院学术委员会

袁勤生管理思想研究中心

概览（3）

特色亮点：

“袁勤生管理思想”的核心是以人为本，它是对人在社会历史发展中主体作用与地位的肯定，他实施的开明管理，是建立在尊重人、培育人的基点上，通过有效的管理方式方法的创新，真正体现人民当家做主的基本制度的具体实践。他强调，中国特色管理不单纯为了调动人一时的积极性，去完成一事的目标任务，更要着眼于通过管理提高人的道德修养，文明程度等整体素质，真正实现伟大复兴的中国梦。

“袁勤生管理思想”的重要特征是激励管理，眼下企业和社会普遍实施的是防范性管理，甚至是补救性管理，而袁勤生管理思想实施的是超前的对人的自我激励。他的“心爱工作激励法”“参与管理激励法”“言者有功激励法”等十二种《以人为本的一体化激励工作法》早在上世纪九十年代就获得了全国创新奖的特等奖。他严格遵循所有的管理决策，制度，出台之前，首先站在被管理者的角度换位思考，他反对在企业里，领导者用诸如罚款、开除等单纯依靠权力的所谓严格管理。他认为目前在经济分配上所谓的“奖勤罚懒”已演变成“奖平罚滥”。

在管理实践中，他实施一系列有利于启发人的自觉精神，鼓励人的自我改造，实现人的自我提高。让员工感觉到自己是主人，像主人的责任、权力和义务。

为消除有明显缺点和犯过各种错误之人的思想顾虑和精神包袱，号召员工人人假积极，定期开展类似的激励活动，为人创造明天的希望。他鼓励员工爱什么学什么，尽力发挥人的爱好，特长和兴趣。提倡员工爱一行干一行，而不是传统的要求员工干一行爱一行。制订积极的措施，让职工自觉占领业余阵地，抵制腐朽习俗，自觉做公益公德好事。激励员工自我表现，自我评价，企业产生先进，提升干部，调整工种岗位，第一程序均实行自报。在严格执行厂规厂纪的同时，凡是客观原因造成的违规违纪，一律予以豁免。他提出允许员工七进七出。他认为要扭转人们金钱至上，一切向钱看的思想，首先必须改变干部权力至上、一切用钱管的方法，要缩小贫富差距，目前首先要消除贫富矛盾，要规范先富起来一部分人的社会行为，打击为富不仁和贪得无厌。他对反腐败提出了独到见解，被各网络广为传播。他提出践行核心价值观应迅速从面上的普及宣传转入全民定标准，分阶段践行的实际行动。他认为实践证明社会主义能集中力量办大事、处急事，也一定能快速促进提高人的整体素质做好事，充分发挥党的组织队伍庞大，工青妇各级组织健全，通过有效的管理和全方位的激励，实施鼓励自觉践行和激励不自觉的推进践行相结合，快速提高人的思想道德、礼仪修养、文明程度等整体素质，使中华民族的形象素质让全世界刮目相看。